“海外拓展” 与 “人才建设”并重，美的书写企业发展与稳就业双赢答卷

“发展好企业，就是最大的稳就业。”这是美的集团董事长兼总裁方洪波常常挂在嘴边的话。

从珠江之畔的小作坊成长为全球布局的产业巨擘，美的集团已经稳稳走过半个多世纪。

在时代更迭的浪潮中，这家企业始终将企业发展与社会价值紧密结合、相互促进，构筑起就业生态的坚实基座。

截至2024年底，美的在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和44个主要制造基地，业务遍及200多个国家和地区。目前，美的在国内拥有8000家核心供应商，上下游共促进100多万人就业。

在国际上，美的集团近些年通过并购德国库卡、日本东芝家电等国际巨头，以及新建东南亚、中东工厂等海外基地，吸纳大量当地员工。截至2024年底，美的在全球的员工已达近20万人。

数字，凝练着成绩和责任。

美的海外市场的拓展，不仅促进了中国产品与技术的出口，提升了中国制造业在全球的影响力与竞争力，还通过技术输出与产业合作，带动了相关技术、设备与服务的出口，促进了国际贸易的发展。

“2024年，美的完成了68个AIGC场景，到现在已经有160多个场景在齐头并进地推动。”美的集团美云智数AIGC产品总监滕伟表示，秉承“数智驱动”战略，美的正在加速统一知识库建设与领域知识沉淀，结合大模型等算法基座与智能客服应用中台能力，构建“美的智慧大脑”。

这使得美的对AI、机器人、新能源、医疗、电力电子、算法、智能制造等领域的研发类人才有了更大的需求。

美的创始人何享健曾经说过：“宁可放弃一百万的利润，也不放弃一个对企业有用的人才。”

57载，初心未改。

企业发展向好，人才需求攀升。2025年，美的集团继续通过校园招聘加大岗位供给，主要覆盖研发、海外营销等8大类，提供2000余个就业岗位。在长期人才储备方面，50%高管来自校招，应届生是管理层“内生造血”的核心来源。

“这次宣讲让我能看到清晰的成长路径。”在美的2025届校招宣讲会华南理工大学专场，一位应届毕业生被美的的三级培养体系吸引。

什么是三级培养体系？即从集团到事业部，再到业务单位，采用“理论﹢实践”的人才培养模式。美的集团还设置了三年跟踪机制，持续关注每一位毕业生的发展。

据美的品质与供应链体系人力资源相关负责人介绍，美的品质与供应链体系通过校招扩容，今年同比增加了30%的岗位名额；通过灵活用工解决600余人就业问题，同11家企业建立了共享用工机制，在生产淡季保留了近500人的团队；与5所高校建立了校企合作关系，提供超过300个实习就业岗位。

“以人为本，人才是美的第一资源”，是美的一直秉承的人才发展理念。

为了让初入职场的员工顺利融入美的这个大家庭，公司为每位毕业生都配备了一对一的导师，帮助其快速适应职场生活，更会为其赋能各类基础知识和业务技能。

“美的为工程师提供了将创意转化为现实的平台。”2025年通过校招加入美的集团厨房和热水事业部的马槊说，他担任内胆产品工艺工程师，致力于焊接工艺革新。他特别感谢公司的导师制和人才培养体系，这让他在工作中快速适应并成长。

美的还通过引入数字化工具，实现了人才梯队管理的“可视化”，提出学习成长计划，跟踪高潜力人才的成长轨迹，动态掌握人才流动情况并及时做出调整。

从“就业”到“乐业”的转变，是企业稳就业的更高追求。让员工在工作中感受到尊重、关怀，拥有良好的工作环境和发展空间，才能真正留住人才、实现稳定就业，则是行业发展的共识。对此，方洪波表示：“员工第一。如果员工不舒服，企业就没办法很好地发展。”

为此，美的构建了“有保障”“享工作”“乐生活”等六大板块的员工福利体系——

建造美的“青春﹢”公寓，打造一个具备健身房、游泳馆、美术馆等集工作、生活、娱乐、艺术、文化于一体的年轻化生态圈。此外，由何享健捐资建设的和祐国际医院，作为大湾区首家民营三甲医院，设立院士工作站并开通国际医疗保险直付通道。

不仅如此，美的还联动区域政府，构建“战略级人才安居工程”，为高层次人才提供全维度生活保障，引入华东师范大学附属小学、初中、高中，解决人才子女K12教育衔接难题。

多位美的员工表示，这些饱含温度的人文关怀，不仅切实解决了员工的实际需求，更让员工在工作中感受到被看见、被理解、被支持，在情感共鸣中逐渐与企业建立起深厚的联结，进而增强了员工的归属感，更让万千员工在集团发展的浪潮中与企业同频受益。

新媒体编辑：石伟强

审核：李木元