“家门口”医改 让健康更近

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来源:人民网-安徽频道 人民网记者 周坤


6月13日上午,72岁的何家劲攥着转诊单,刚踏进合肥市第一人民医院(以下简称“合肥市一院”)的门诊大厅,一站式服务中心工作人员便主动迎上搀扶,“老人家,看哪个门诊?我带您去。”

确定了转诊信息后,工作人员直接引导何家劲来到眼科专家门诊,仅15分钟便完成检查。眼科主任李盈龙开具处方后叮嘱他:“按时用药,半个月后再来复诊,放心吧。”

李盈龙正在给患者检查眼部问题。合肥市一院供图

李盈龙正在给患者检查眼部问题。合肥市一院供图

凭着转诊单,免除挂号手续,享受绿色通道服务,让何家劲的就医获得感直接拉满。而这张转诊单的背后,是合肥市一院紧密型城市医疗集团(以下简称“城市医疗集团”)建设的深度变革。

2023年7月,合肥市一院作为牵头医院与合肥市庐阳区、包河区、蜀山区和经开区25家成员单位成立紧密型城市医疗集团,打通分级诊疗“最后一公里”。

两年来,合肥市一院发挥引领作用,通过同质化管理,让合肥市25家社区卫生服务中心焕发新生机。用一个个暖心举措,让“家门口”更有“医”靠。

从“被动转诊”到“主动协同”

何家劲的转诊单,是在合肥市庐阳区大杨镇社区卫生服务中心开具的。

一个月前,何家劲觉得看东西越来越模糊,治疗了几天后,仍然不见好转。于是,大杨镇社区卫生服务中心的全科医生迅速准备了转诊单,详细填写了何家劲的信息,并立即将转诊单及患者联系方式发送至合肥市一院的转诊群。

合肥市一院的工作人员在收到信息后,迅速与何家劲取得联系,确认了就诊时间,并为其开通了绿色通道,确保了从基层医疗机构到医院的无缝对接。

“患者信息提前上传至转诊平台,到院后直接进入诊疗环节,省去重复挂号、排队时间。”合肥市一院事业发展处处长陶文娟告诉记者。

所以,当转诊患者来到医院后,他们手里的转诊单如同一张“特别通行证”,可以享受专人引导、挂号优惠、优先就诊等服务,同时还有专人随访追踪保障治疗效果,形成闭环管理。

陶文娟介绍,在城市医疗集团里,合肥市一院作为牵头医院,重点提供危急重症和疑难复杂疾病的诊疗服务,负责接收从基层上转的患者,并将符合下转标准的患者有序转至集团成员单位,变“被动转诊”为“主动协同”。

据统计,从2023年7月至今,合肥市一院共接收上转患者9931人次,下转患者9634人次。“这‘一升一降’的背后,是分级诊疗的真正破冰。”陶文娟道出关键。

变资源“虹吸”为服务“灌溉”

“居民宁可去三甲医院排队看小病,也不信社区。”大杨镇社区卫生服务中心党支部书记牛磊的一句话,道出了四年前基层社区卫生服务中心的窘境。

他清晰地记得,彼时的大杨镇社区卫生服务中心,年均门诊量不足5万人次,业务收入一年不过700万,基层能力不足,很难留住病人。

然而至2024年底,大杨镇社区卫生服务中心门诊量激增至15万人次,业务收入跃升至2000万以上。如今走进中心,整洁明亮的候诊大厅、温馨舒适的病房、井然有序的就诊流程,处处焕发着新气象。

“这些变化,都是城市医疗集团建设带来的强大助力,让牵头医院和基层社区卫生服务中心抱得更紧。”牛磊说。

在大杨镇社区卫生服务中心,合肥市一院专家下沉基层义诊。合肥市一院供图

在大杨镇社区卫生服务中心,合肥市一院专家下沉基层义诊。合肥市一院供图

自从2023年加入城市医疗集团后,合肥市一院委派多名技术骨干、护理团队下沉到大杨镇社区卫生服务中心,变资源“虹吸”为服务“灌溉”,全面提升医疗质量管理、行政管理等各项工作,实现了“管理+技术”的双下沉。

大到成立“联合病房”、国家标准化代谢性疾病管理分中心,小到一个拖把的摆放、一份病历的书写,合肥市一院的专家们倾囊相授,不仅带来技术升级,更是打破科室壁垒,使基层医生在跨学科协作中,不断深化对疾病认知与提升诊疗能力。

从“云端”专家到基层“合伙人”

同样的蝶变,也在合肥“西北角”的长岗社区卫生服务中心发生着,这里是城市医疗集团里最偏远的一个成员单位。

一年前,吴保玉还是合肥市一院产科护士长,随着长岗社区卫生服务中心加入城市医疗集团,她被委派到这里担任法定代表人。

现在,她每天开车近三小时往返通勤,但更大的挑战在于如何提升基层医疗水平。

“过去只需要做好母婴护理,但现在要做好基层卫生的发展规划、学科建设、资产运营等,这一切都需要进行规范化管理,才能给百姓提供更优质、专业的服务。”吴保玉坦言,过去的11个月“压力山大”。

由此可见,在城市医疗集团里,医生不再是“云端”专家,而是深度参与基层医疗发展的“合伙人”。

据统计,从城市医疗集团成立至今,合肥市一院共派驻医护技专家136名长期帮扶,名医工作室下沉26个,专家门诊下沉48个,专家社区坐诊次数10123人次,社区诊疗94429人次。

合肥市一院医生专家下沉基层为百姓检查身体。合肥市一院供图

合肥市一院医生专家下沉基层为百姓检查身体。合肥市一院供图

陶文娟表示,通过全面推进责任、管理、服务、利益四大共同体建设,让优质医疗资源像活水一样流向基层,既提升了基层“接得住”的能力,也让合肥市一院专家找到了“向下扎根”的价值。

“经过近一年规范化管理,现在老百姓常说‘社区服务中心变干净了,看病不用去市里了’。每次听到这些,心里总是暖暖的,再累也都有了意义。”吴保玉说。

当一张转诊单能打通绿色通道,当三甲专家成为社区的“合伙人”,当CT报告上盖着同样三级医院的印章……这些“家门口”的细微改变,让医疗改革不是冰冷的政策条文,而是一个个温暖的故事。


《淮南日报》视频版(2025年6月18日)



责编 童飞飞

初审 陆璐 孙继奎

二审 迟海波

三审 张 斌

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