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    一万期验证时时彩心得:工作新亮剑,热情话述职,公司开展2018年终述职

    来源:本站  |   编辑:管理员  |   日期: 2019-03-04   |  字体:T T T

    时时彩一位必中口诀 www.qrbk.net        2月28日,各项目经理、机关各部门经理、各业务线负责人齐聚机关会议室参加2018年年终述职报告会,向公司领导进行述职汇报。本次述职报告会分两部分:第一,对2018年的工作进行总结和分析;第二,对2019年各项工作落成措施的规划。这是公司首次进行述职考核,将是一次新的探索,一次新的提升。



           

           机关部门:经营部、工程部、财务部、综合办、合约部;

           项目部:疾控项目部、康岭项目部、桂台科技园项目部、东海岸项目部;

           五大部门,四大项目部,九位述职人,详细汇报工作。经验教训齐分享,成绩不足共监督。

    让我们一起来看看他们对这份工作的热忱吧。

     

             经营部副经理

           找准市场方向,砥砺奋进,开创2019年经营工作新局面

           稳中求进,积淀了一批有价值继续跟进的信息

           聚焦重点战略客户,寻求二次合作机会

           以重点客户为中心,延伸合作,放眼品牌地产

           坚持传统项目优势,进军装配式阵地

     

           覃明聪  工程部副经理

           以责任目标考核为指导开展的各项管理工作

           充分发挥公司组织机构职能管理优势 更好地服务生产一线

           完善各项生产管理制度 保证项目管理不变形不走样

           加大装配式人才技术储备及BIM推广 适应行业和公司升级

           围绕工期强化项目管理 切实提高履约能力

           提高人才培养质量、积极推动科技创优

           积极营造良好的外部环境 配合项目管理提升公司形象


     


           杨富成  财务部经理

           进一步完善财务管理,加强成本管理

           完善微信公众号查询功能

           加强税务筹划,有效避免公司的税务风险

           通过法律途径收回久悬债权

           加强财务团队建设,提高会计信息质量

     

           周成贵  公司总经济师  合约部经理

           严审结算资料,做好结算对量工作

           督促项目,规范第一手资料

     

           邓嘉玲  综合办副主任

           广纳贤才,培养人才

           完成公司各项管理制度的修订

           强调综合协调,提高服务水平

           精心部署工作,做好后勤保障

     



           吴念平  康岭项目部

           精控成本,精细管理,创造良好收益

           严把质量关,喜获创优奖

           加快剩余验收进度,积极沟通各级部门

           及时完善收尾资料,推进最后各项工作

     



           龙创源  疾控项目部

           攻克坚冰冻土,项目重回正轨

           加大施工生产力度,投身如火热潮的建设

           安全工作做重视,平安建设零工亡

           成本紧抓不马虎,一分一厘不轻视,资金效益小处来


     


           蒋湘林  副总经理 桂台科技园项目部

           抓好成本龙头,明确任务,为公司、项目创造最大效益

           全力落实工期目标,为工程回款做好风险把控

           以质量管理为根本,有效树立质量观念意识

           加强安全文明标准化施工程度,确保零工亡,为公司树窗口

           精细化管理制度常抓不懈,为各项目顺利推进保驾护航

           维稳协调各分供商的债务情况,保障各项工作的安全推进

     



           王家胤 副总经理 东海岸项目部

           人定胜天,合理安排应对天气影响

           “严”字当头,强化管理,进一步提高工程质量

           安全检查制度完善,奖罚并用保生产

           认真规划,精心指导CI建设

           重视人才队伍建设,规律性地组织项目管理人员学习


           本次述职报告会是公司一次探索改进管理方式的有益尝试,通过面对面的形式,回顾过去,计划未来,既能自我约束提醒,又能得到全体人员的监督,是一种很好的管理模式。




           汤来松总经理在总结发言时表示,述职是提升公司新管理的新举措,是工作的试金石,是公司成长发展的新手段,今后,述职报告会将制度化、常态化?;厥?018年,我们拼搏奋进,展望2019,我们斗志满怀!


                                                                                                                                    文/陈琪超  图/郭雪菲  责编/杨博显 

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